3月17日，第三工程公司黨總支在13樓會議室召開2022年度組織生活會暨變相公款旅游問題以案促改專題組織生活會，集團公司黨委書記、董事長、第一督導組組長計中彥到會指導并作點評講話，集團黨群工作部副部長、第一督導組成員唐毅昆出席會議。第三工程公司黨總支書記楊毅主持會議，第三工程公司和黔貴路橋公司領導班子成員參加會議。

第三工程公司黨總支緊扣本次組織生活會主題，組織班子成員通過自學和集中學相結合的方式深入學習黨的二十大報告和黨章,學習習近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神和視察貴州重要講話精神，省第十三次黨代會及省委十三屆二次全會精神，《中共貴州交通建設集團有限公司委員會關于印發開展整治變相公款旅游問題工作方案的通知》和變相公款旅游警示教育案例等文件精神，并通過征求意見函、開展談心談話等方式，廣泛征求黨員干部和職工群眾的意見建議，為切實開好2022年度組織生活會暨變相公款旅游問題以案促改專題組織生活會奠定良好基礎。

會上，楊毅首先作了《關于2022年度基層黨組織組織生活會會前準備情況報告》，并代表第三工程公司領導班子作了對照檢視發言，仔細查找存在的突出問題，深挖問題根源，制定整改措施和努力方向。隨后，帶頭開展自我批評，與支部委員就個人政治、思想、學習、工作、能力、作風、對照變相公款旅游問題，深刻汲取教訓、推動議案促改等7個方面存在的問題不足，逐一進行對照檢查，開展批評和自我批評時說到要害、點到痛處，會議氛圍誠懇真切、團結緊張。

計中彥指出，第三工程公司要進一步加強精細化管理，聚焦集團“項目管理標準化建設年”目標任務，增強企業創新力、競爭力、生命力，以合同管理為主體，以成本管理為核心，以進度管理為抓手，實現項目全周期管理；要先解決生存問題，再解決發展問題，公司領導班子必須樹牢危機意識、厘清發展思路、緊抓工作重點，全面落實數字化、信息化、標準化管理工作，為推動公司高質量發展夯實基礎；要持續加強政治建設、作風建設、制度建設，切實做到“八個強化”，全面提升公司領導班子的管理手段與水平，團結帶領公司干部職工在面對改革與發展等深層次問題上率先垂范、迎難而上、砥礪前行，做到“千斤重擔人人挑 人人身上有指標”。

計中彥強調，面對新形勢、新任務、新要求，要加強理論學習，提高政治站位，把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到黨的二十大提出的任務目標上來，切實做到把會議精神轉化為做好各項工作的行動自覺和責任擔當；堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度，進一步深化公司內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，進一步形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人機制，不斷增強企業“造血功能”和抗風險能力；要堅持居安思危、未雨綢繆，堅持目標、問題雙重導向，立足項目建設抓重點、補短板、強弱項，著力打破限制公司高質量發展的痛點、難點，堅持向改革要動力，向創新要活力，向管理要效益，以趕考姿態書寫集團高質量發展新篇章。

第三工程公司黨群工作部、人力資源部負責同志列席本次會議。（游真 胥朝騰 文/圖 ）

會議現場

計中彥作點評講話